惊心怵目网

　　任正非自问自答我们的对手是谁?是不要命烧钱的互联网公司。document.writeln('关注创业、电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。

　　厦门是个外来人口为主的城市，都是年轻人来厦门发展，能营造一个新兴的产业机会。可能是植入，比如商品的植入或者是贴片。

　　短期地处理不是创始人应该做的事情，要看根子上到底出现什么问题：哪些事情是影响我们未来的发展长期的发展，这是最核心的。大家应该焦虑的是，自己基于现在的内容可以变成什么样的公司，那个公司可能是基于你有了这个起点才可以做的，但是做完之后可能跟你现在做的内容不完全是一件事情。

相比于自带“新鲜感”属性的互联网早期创业者，如今的创业者面临的是一个各个领域都已经趋近饱和、产品开始严重趋同、需求被过剩满足的环境，这也就意味着留给创业者改变和颠覆的空间已经十分有限。　　一个侧证是，前一段今日头条透露了他们原创维权的数据，数据显示，在只有2000多个活跃维权账号的情况下(毕竟维权没什么收益)，几个月的时间，就监测到了十几万侵权稿，删掉了7万多篇。

　　Palantir成立的2004年，彼得·蒂尔还投资了另外一个团队Facebook。刚开始找的所有投资机构都拒绝了他们，这些人还给出自认为中肯的建议，劝他俩别干了。